分析：预期客户消费巨大的市场投资，但不能给企业带来相应的回报，盈利能力小，甚至可能亏损。
分析：现代薪酬设计的效益在很大程度上不同于传统福利项目，而带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴已成为福利项目的重要形式。
分析：许多学者从功能或活动的角度看待组织，法约尔将组织列为管理功能的要素之一。
分析：在确定组织数量时，由于有效管理范围的限制，有必要提高管理水平，管理水平与管理范围成反比。
分析：顾客指的是对购买企业的产品或服务感兴趣的个人和机构的聚集，通常称为目标市场。
分析：随着市场竞争的日益激烈，传统的企业管理系统越来越难以竞争动态的客户渠道和关系管理，网络驱动的客户关系管理系统给企业带来了重大变革。企业管理方式。
传统的人事管理以事情为中心，重视组织的权威性。现代人力资源管理认为，人是成本与企业事务的统一，重视人心与人性的管理。
被动适应传统人事管理、经验管理、开放现代人力资源管理和积极发展是科技与艺术的统一。
传统人事管理简单、刚性强、技术含量低。现代人力资源管理具有特殊的方法和技术，技术含量高。
分析：与传统的人事管理相比，现代人力资源管理发生了许多根本性的变化，如：传统的人事管理是战术导向的，现代人力资源管理是战略导向的；以人为本，重视组织权威；现代人力资源管理认为人是企业的成本。人事统一，重视人心、人性的管理；传统人的被动适应网络管理、体验管理、开放式现代人力资源管理、积极发展，是科技与艺术的统一；传统人事管理简单僵化、技术含量低，现代人力资源管理具有特殊的方法和技术。技术含量高。
分析：（1）核实现有人力资源。（1）分析现有工作（岗位）。第二，现有人员结构的合理性。
(3)分析现有人员使用的合理性。(2)人力资源郑州大学自考本科需求预测。(1)未来经营方向或经营规模对人力资源结构的影响。人力资源结构。第三，技术结构未来发展对人力资源结构的影响。（3）人力资源供给预测。（4）制定人力资源规划。（5）实施人力资源规划。（6）人力资源反馈。评估。
